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建工材料管理存在的问题及解决措施-投注网站平台
2021-04-27 [24399]
本文摘要:施工材料管理不存在的不足及解决困难对策建筑材料毕业论文公布发布刊物举荐《建筑界》,杂志期刊(季刊),是由江苏省商报刊社负责人举办的省部级工程建筑科普类学术刊物,中国统一刊号:CN32-0118,国家标准刊号:ISSN1671-9955,邮发代号:27-128。

施工材料管理不存在的不足及解决困难对策建筑材料毕业论文公布发布刊物举荐《建筑界》,杂志期刊(季刊),是由江苏省商报刊社负责人举办的省部级工程建筑科普类学术刊物,中国统一刊号:CN32-0118,国家标准刊号:ISSN1671-9955,邮发代号:27-128。全名:《江苏商报建筑界》,是汉语高新科技期刊数据库、维普资讯网、龙源期刊网全篇收录与刊物。申报职称,合理地用以。

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  概述:在建设工程全过程中,对建筑材料的管理方法,必需规定着工程建筑的品质,危害着经济社会发展的成本费否在合同预估的价格管控范畴以内。工程项目建筑材料在中国不但是建筑工程管理方法的一个关键步骤,也是建筑工程工程施工管理的最重要构成部分。现阶段建筑工程材料管理规章制度正处在不断完善环节,伴随着涉及到规章制度的推行,将依靠科技创新,大大的提高管理方式,提升 管理能力,推行高效管理方法。

本毕业论文关键对于现阶段在我国建筑工程材料管理的现况进行问题分析,进而采取措施对策,加强建筑材料风险管控,进而搭建效益最大化。  关键字:建筑工程材料,管理方法,难题,防范措施  一、建筑工程材料管理的必要性  建筑材料是建筑工程实体线、建筑工程管理方法的最重要构成部分,是建筑工程管理方法的关键步骤。

在建设工程中,管住了建筑材料,工程建筑制成品的品质就拥有保证 ,基本建设成本费也就不容易适度降低。遭遇市场竞争日趋激烈的建筑市场,怎样加强风险管控,合理地搭建预警信息、标准和移往风险性,已沦落放到建筑施工企业眼前的又一个最重要课题研究。因而,办完材料管理针对缓解工程进度、保证 工程施工质量、降低工程成本,提高经济收益,具有十分最重要的实际意义。材料管理的关键目地是:以物美价廉的(不错的性价比高)材料合乎工程施工和生产制造的务必,并在全过程中操控材料的品质和总数,并把工程项目和商品的材料成本费操控在小于的地区范畴。

  二、建筑工程材料管理不存在的不足  建筑工程材料管理,就是指建筑工程中用以的各种材料,在流通业及其别的行业中的供货与管理方法。建筑工程的材料管理关键还包含:建筑工程所务必的原材料、材料、然料、专用工具及其各种各样生产加工订货的方案、的机构、订购、供货、进出库、拨给用以耗费与多次重复使用管理方法这些。建筑工程的材料管理确立是对材料的入、出有、存三大阶段进行管理方法,工程项目材料管理超越公司所有生产工艺流程,建筑材料成本费大概占到工程项目固定成本的70%之上,遭遇市场竞争日趋激烈的建筑市场,尤其是现阶段商品进行招标会之后,怎样提升风险管控,合理地搭建预警信息、避免 和移往风险性,已沦落建筑施工企业应对的最重要课题研究。

因而,在保证 工程施工质量的前提条件下,有效、节省地用以各种各样建筑材料,操控建筑材料花费,针对降低建筑工程成本费具有非常大的实际意义。可是现阶段不存在的不足情况严重。最先,施工工地材料管理不会有许多 难题。

许多 建筑施工企业因为管理方法不苛刻,管理制度没法有效执行,施工工地的管理方法也焦虑,职工在工程施工时没方案决策,全部工程施工全过程也没规范,施工队伍无纪律无的机构,生产率较低,各种各样材料、专用工具、机器设备没专业的管理者,施工工地自然环境比较杂乱无章整洁等是现如今建筑工程工程施工的主要表现。其缘故关键展示出在建筑施工企业的对工程施工的青睐水平过度,材料的管理者没历经苛刻的专业学习培训,其技术专业素养和管理能力较低,对施工工地的工作中程序流程不熟识,显而易见没法适应能力公司内控管理的具体务必。

次之,建筑材料订购的难题。关键分为三种:  第一,订购前难题。很多建筑施工企业在订购材料时,彻底都不好事先的开支,只有一个模模糊糊的订购观念,没详细方案,材料管理工作人员不容易必需依据工程施工公开招标文档、合同及其施工图纸等对全部项目工程需要的关键材料市场行情进行大致的可能,进而导致材料的开支成本费较小。

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  第二,订购时难题。许多 建筑施工企业的订购工作人员挑唆材料经销商,故意放低材料的价钱,低开税票等,进行交纳提成,贿款,收受贿赂等。  第三,订购后难题。在材料工程验收的情况下,建筑施工企业管理者没有尽到严格,当场收验工作人员由于多种要素烦心按照规定,造成 材料总数过度或是品质不符合等。

这种难题相当严重牵制着建筑材料的合理性管理方法。最终,工程项目材料的储放在难题。存货管理是材料管理工作上的最重要构成部分。担负着工程验收、交到、发放和有效用以的每日任务。

关键在领料、撤销的全过程中,无监管对策,没制订消耗定额,随意超量领料单,对专用工具、测量仪器、劳动保护用品的发放、仪器设备的多次重复使用,没执行新旧置换,没制定最较短使用寿命和专职人员交到规章制度,没进行按时检修保证。另外,利用率较低,大量的资金周转性材料没法按数多次重复使用,材料丢失、毁损、耗废相当严重,造成 仪器设备材料利用率较低、固资的强占、委缩这些,防碍了建筑工程的取得成功进度,危害公司建筑施工的高效率。  三、做好建筑工程材料管理的具体办法  材料管理的目地是为了更好地控制工程成本费,提高工程项目高效率,搭建经济收益的线性规划问题,一旦建筑材料的价钱确定,工程建筑的成本费原是经济收益的最终决策要素,仅有操控寄住成本费,才可以搭建利益最大化。

因而,加强建筑工程材料的质量控制,理应从施工企业入场刚开始,从规章制度、义务、方案、施工现场管理监控施工,才可以合理地操控材料品质,进而确保在工程施工全过程中用以达标的材料,以超出设计方案、工程施工、工程验收标准的回绝。落实措施对策以下:  第一,加强对施工企业材料放满场的管理方法。材料的放满不可符合工程施工的机构设计平面图的回绝。要按材料的种类、规格型号和入场原厂各自放满,后用醒目的标识牌区别,各有不同规格型号的材料不可分离出来放满,避免参杂,苛刻区别达标材料和待检材漆。

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不过关材料必不可少标识登场时间,时限清出带当场,防止拢用错拿。工程监理工作人员要对材料放满当场的巡视,寻找材料规格型号放满焦虑,应该马上接到监理通知单,中止不明材料的用以。等清查达标后,才可以彻底恢复用以,适度时应新的抽样检验。

  第二,加强订购成本费的管理方法。为了更好地使订购工作中更为切合实际,企业订购单位理应与工程项目进行沟通交流,严控关键材料的订购成本费。一方面,在订购前编写成采购方案。另一方面,操控销售市场最前沿信息内容,降低材料价钱。

广泛的收集材料的价格行情,便是在建筑材料销售市场、材料原产地等进行价钱信息内容的搜集全过程。所搜集的价钱信息内容,必不可少接近销售市场的具体情况,才可以反映材料价钱的实际水准。仅有那样才可以岗位职责明确,组成相互之间监督制度体制。

  第三,对材料进行有效的存货管理。主要表现在:  (1)仓库交到执行两人交班签定规章制度。  (2)仓库库房管理要做科学研究,按物资供应的各有不同归类,功能分区。

不然,不容易降低材料的使用期。  (3)苛刻执行限额领料规章制度。额度有着料单必不可少按频道回绝填入,不可以缺漏。对珍贵的物件,材料员应依据用以状况在发放时详细的验交,并由领料彼此在凭据上签定接受。

  (4)做好材料账表与技术文档的梳理。建筑工程材料的收、管、有着等经济活动,都务必有实验原始记录,依照各有不同的內容和主要用途,进行生产加工梳理,组成经济发展技术文档和表格。仅有加强对建筑材料的存货管理,才可以更优地使其充份化运用。第四,标准材料管理工作中程序流程。

确立就是指材料的工程验收、交到、发放、查账、结转等,把好入料大关,提高公司经济收益。苛刻遵循申请办理领料单申请办理,操控领料单总数。因而,在建筑工程中,标准材料的管理方面十分有适度。  总得来说,更进一步加强工程建筑企业经营管理的主动性,提高管理方法观念,加强项目风险管理幅度,提高建筑工程品质进行有效的堆放,有效用以材料,节省订购成本费,制定并秉持着节省材料的技术措施,提升重要环节的耗损,针对提高工程施工质量、降低材料耗损和节省工程成本都起着十分最重要的具有。

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进而更优地为社会主义社会经济社会发展服务项目。  论文参考文献:  [1]范丽梅,董超.在我国公司库存管理不存在的问题及解决困难防范措施[J].农村经济.2010(10)  [2]李国平.建筑施工企业成本费操控管理方法不存在的不足及防范措施[J].金融研究导刊.2011(08)  [3]王万昌.中小型企业财务核算问题分析及防范措施[J].商业时代.2011(23)  [4]什流苏树.水利水电工程管理方法的关键难题与防范措施[J].公司高新科技与发展趋势.2009(24)  [5]陈卓,刘靖寰.有关工程建筑管理方面的多个逻辑思维[J].经营管理人.2010(18).。


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